2019 年，全市供销社综合改革将突出抓好 “ 四项 ” 工作，进一步深化 “3253” 改革经验，完善供销社双线运行体制机制。 　 　

（ 1 ）健全供销社组织体系建设。 健全市、区县供销社社员代表大会、理事会、监事会 “ 三会 ” 运行机制，加强职工队伍服务能力建设。改造提升中心基层社 12 个，恢复基层供销社 20 个，领办、创办农民专业合作社 10 个，实现建制乡镇基层供销社全覆盖，构建小农生产者共同参与的新型基层供销合作社。 　 　

（ 2 ）抓好农产品流通体系建设。 建强市、县农产品营销公司，新建特色农产品示范大基地 7 个、农产品收购站点 80 个，改造农贸市场 4 个， 招引农产品大采购商 12 家，积极推动 “ 巴食巴适 ” 品牌建设，加快搭建巴中优质产品走向大市场的桥梁。 　 　

（ 3 ）积极拓展为农服务领域。 采取 “ 基层供销社 + 农民专业合作社 + 专业服务队 + 农户 ” 等模式，新托管土地 1 万亩，新增土地服务面积 2 万亩，为农民提供从播种、施肥、打药到收割 “ 保姆式 ” 服务。加快基层供销社、综合服务社、专业合作社等服务网点的信息化建设，解决电子商务 “ 进农村 ” 最后一公里问题，构建工业品、农产品双向流通体系。 　 　

（ 4 ）加快社属企业培育壮大。 采取整合资源、股份合作等方式，加快社属企业转型升级；稳步推进中心镇供销惠农综合服务有限公司建设；按照 “ 市有总公司、县有分公司 ” 的要求，完成 5 个县级农产品经营分公司建设 。